举办大型城市活动之后,如何盘活大量闲置的场馆资源,是许多城市面临的艰难课题。在这方面,昆明世博园以其创新实践走出了一条具有示范意义的特色发展之路。

根据云南旅游股份有限公司2013年报显示,世博园区+中国馆实现收入15369万元,实现利润2346万元,收入创历史最高。世博园在2001年实行企业化运行的当年创造了1.3亿元的业绩,但之后十年间游客、收入、利润持续下滑,到2010年收入只有4160万元,亏损2887万元。公司用了三年时间“转方式、调结构、促转型”,创新机制、创新产品,用改革推动发展,用智慧顶住各种压力,用勇气大胆进行探索,使世博园扭亏为盈。

首先是升级改造原有景区,使世博园建设推出新亮点。在推动世博园园区修缮、景观提升、配套设施搭建等基础设施提升改造方面,对原有陈旧建筑进行修缮和维护,将策划、设计、施工、园艺绿化、招商各环节紧密衔接。2013年实施提升改造工程建设项目总计8个大项39个小项,修缮建筑面积16884平方米。改造完成后的日本园、德国园、法国园,游客中心、人与自然馆等项目,排除了原有的安全隐患,弥补了配套服务和硬件设施的不足,形成新的景观园林建筑,成为世博园景观提升改造的新亮点。

其次是突破传统的门票经济模式,大力发展景区二次消费,拓宽景区目标消费群,开展园艺、物业、婚宴及会议等新型业务,实现综合收入大幅增长。在这一过程中,景区运用横向思维能力,整合闲置场馆资源,改变其旅游功能,先后建起数万平方米的购物店,二十多个特色餐厅和商务会所,并将中国馆大胆改为特色婚宴的接待场地。这样一来,景区便从单一的静态观光,转变为商务、休闲和度假的综合经营,而景区环境优美、空间开阔和便于停车等优势条件,反而能够充分发挥出来。